Khóa Học CEO Online – Giám Đốc Điều Hành Chuyên Nghiệp
Chuyên đề | : 36 chuyên đề |
Bài học | : 388 bài học |
Giảng viên | : 13 giảng viên |
Tải về | : Tải brochure |
Học phí: 9.600.000₫ – 4.800.000₫
Áp dụng đến 15-09-2024
Khóa học CEO online sẽ giúp học viên không những chủ động được về thời gian, không gian học tập mà còn có thể tương tác với giảng viên thông qua chương trình hội thảo tại Hà Nội & TP.HCM. Từ đó nâng cao giá trị của sự thực học, thực làm.
CEO – Giám đốc điều hành là một chức danh và công việc mà rất nhiều người mong muốn đạt đến. Đối với mỗi doanh nghiệp, CEO chính là người dẫn dắt, điều hành doanh nghiệp đi tới đích đến đã được họ vạch ra. Họ chính là người điều hành cao nhất của một công ty, có vai trò định hướng chiến lược hoạt động, chỉ đạo thực hiện và đánh giá chiến lược, thiết lập bộ máy quản lý, xây dựng văn hóa công ty, thực hiện các hoạt động tài chính và một nhiệm vụ rất quan trọng nữa của CEO là dụng nhân, xây dựng và vận hành bộ máy nhân sự hiệu quả…
Khóa học CEO Online được PTI xây dựng dành riêng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các tỉnh thành, không có điều kiện tập trung về Hà Nội học tập, chương trình cũng phù hợp với các startup, những bạn trẻ có mong muốn khởi nghiệp, xây dựng con đường riêng để phát triển bản thân. Mục tiêu của chương trình là lan tỏa tri thức quản trị để thế hệ doanh nhân mới có thể hội tụ đủ Tâm – Tầm – Tài.
Khóa học CEO online ứng dụng phương pháp đào tạo hiện đại nhất, kết hợp đào tạo online bằng clip với những buổi đào tạo offline giúp học viên không những chủ động được về thời gian, không gian học tập mà còn có cơ hội được gặp gỡ trao đổi trực tiếp với các chuyên gia, các nhà quản trị doanh nghiệp, được tham vấn, tư vấn, giải đáp tất cả các vấn đề đang vướng mắc. Từ đó nâng cao giá trị của sự thực học, thực làm
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
- Khóa học CEO online cung cấp cho học viên những tư duy và nhận thức cốt lõi mà một CEO – Giám đốc điều hành chuyên nghiệp cần phải có trong môi trường kinh doanh toàn cầu.
- Trang bị cho học viên những kiến thức nền tảng trên nhiều lĩnh vực và trên nhiều khía cạnh mà một CEO – lãnh đạo doanh nghiệp cần phải trang bị như quản trị kế toán, quản trị tài chính, quản trị nhân sự, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định, thương lượng và đám phán,…
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC CEO ONLINE
- Các cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
- Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
- Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp;
- Những người có hoài vọng trở thành một CEO chuyên nghiệp – một “nhà lãnh đạo doanh nghiệp” trong tương lai.
LỢI ÍCH KHÓA HỌC CEO ONLINE
Hoàn tất khóa học CEO online bạn có thể
- Nắm được những kỹ năng, chuyên môn cần có nếu muốn trở thành một CEO.
- Nắm được những tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CEO cần phải có
- Tương tác với giảng viên thông qua các chương trình hội thảo tại Hà Nội và TP. HCM
- Cấp chứng nhận khi hoàn thành khóa học CEO online
HÌNH THỨC HỌC
- Không giới hạn thời gian học thông qua các video độc quyền (không có trên youtube, facebook…)
Hình thức giảng dạy trực tuyến thông qua hệ thống video chuyên nghiệp, khóa học CEO online được các giảng viên xây dựng thành các bài nhỏ, mỗi bài là một video đi sâu giải quyết một vấn đề nhỏ cho học viên vì vậy, học viên rất dễ lĩnh hội kiến thức, tiết kiệm thời gian học tập.
Với 33 chuyên đề quản trị, 3 chuyên đề hội thảo, 388 bài học, nội dung bao quát và tổng hợp tinh hoa toàn bộ các lĩnh vực trong quản trị doanh nghiệp cùng những thông tin, kiến thức cập nhật, hữu ích từ các chuyên gia kinh tế, CEO thành đạt. Khóa đào tạo CEO online cung cấp những tư duy và nhận thức cốt lõi mà một CEO chuyên nghiệp cần phải có trong thời đại công nghiệp 4.0
Tải về
Chuyên đề khóa học CEO Online (pdf)
Bài 1 | Mục tiêu tối thượng của cuộc đời |
Bài 2 | Phương tiện để đạt mục tiêu |
Bài 3 | Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P1) |
Bài 4 | Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P2) |
Bài 5 | Hành động – Xây dựng tinh thần (P1) |
Bài 6 | Hành động – Xây dựng tinh thần (P2) |
Bài 7 | Hành động – Xây dựng tinh thần (P3) |
Bài 8 | Đưa mình vào lĩnh vực mình mạnh và Tiếp tục cải thiện. |
Bài 9 | Loại bỏ các tật xấu |
Bài 10 | Không cố làm ở lĩnh vực không sở trường và hành động theo ý chí |
Bài 11 | Quản trị thời gian (P1) |
Bài 12 | Quản trị thời gian (P2) |
Bài 13 | Giữ nguyên tắc tập trung và sự rèn luyện sâu |
Bài 14 | Rèn luyện có mục tiêu, có sự lặp lại |
Bài 1 | Nội dung tổng quan |
Bài 2 | Nghiên cứu thị trường |
Bài 3 | Những lưu ý khi khởi nghiệp và nghiên cứu thị trường |
Bài 4 | Các hoạt động chính trong một doanh nghiệp |
Bài 5 | Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng |
Bài 6 | Quản lý đội ngũ nhân sự (P1) |
Bài 7 | Quản lý đội ngũ nhân sự (P2) |
Bài 8 | Quản trị tài chính |
Bài 1 | Giới thiệu tổng quan chân dung một CEO |
Bài 2 | Trình độ giáo dục của một CEO |
Bài 3 | Tố chất cá nhân của CEO (P1) |
Bài 4 | Tố chất cá nhân của CEO (P2) |
Bài 5 | Tố chất cá nhân của CEO (P3) |
Bài 6 | Các kỹ năng cần thiết |
Bài 7 | Kỹ năng xã hội |
Bài 8 | Các câu hỏi thường gặp |
Bài 1 | Có khả năng học được từ quá khứ |
Bài 2 | Kỹ năng giao tiếp hiệu quả |
Bài 3 | Nuôi dưỡng các mối quan hệ |
Bài 4 | Luôn sống lạc quan |
Bài 5 | Đảm bảo sự thấu hiểu |
Bài 6 | Lắng nghe tích cực |
Bài 7 | Sẵn sàng đối mặt với những rủi ro có tính toán |
Bài 8 | Hiểu người và dùng người |
Bài 9 | Huấn luyện và kèm cặp nhân viên hiệu quả |
Bài 10 | Phá vỡ giới hạn |
Bài 1 | Khái niệm duy lý và hợp lý hóa |
Bài 2 | Khái niệm hợp lý hóa |
Bài 3 | Mô hình tổ chức hợp lý tối ưu |
Bài 4 | Kỷ luật trong tổ chức |
Bài 5 | Hiệu quả lao động |
Bài 6 | Các hành động hợp lý |
Bài 7 | Sự đề bạt và tính dự báo trong tổ chức |
Bài 8 | Phân tích khái niệm lãnh đạo |
Bài 9 | Những hạn chế trong hệ thống tổ chức duy lý |
Bài 10 | Tổng kết và đánh giá |
Bài 1 | What is it? |
Bài 2 | Qualities S.W.O.T |
Bài 3 | Qualities S.W.O.T |
Bài 4 | Qualities S.W.O.T |
Bài 5 | Knowledge |
Bài 6 | Skills |
Bài 7 | Opportunities where |
PHẦN 1 | THẤU HIỂU BẢN THÂN |
Bài 1 | Giá trị to lớn của thấu hiểu bản thân |
Bài 2 | 8 mô hình thông minh bạn cần biết |
Bài 3 | Hiểu bản thân thông qua năng lượng: Body, Mind, Soul, Spirit |
Bài 4 | 4 loại người trên thế giới |
Bài 5 | Bạn sẽ trở thành ai trong tương lai |
PHẦN 2 | XÂY DỰNG NỘI LỰC MẠNH MẼ |
Bài 6 | Thấu hiểu các bước để xây dựng nội lực mạnh mẽ |
Bài 7 | 7 quy luật để xây dựng sức mạnh tiềm thức tổng quát |
Bài 8 | Quy luật niềm tin |
Bài 9 | Quy luật hấp dẫn |
Bài 10 | Quy luật nhân quả |
Bài 11 | Quy luật tập trung |
Bài 12 | Quy luật nhất quán |
Bài 13 | Quy luật Tương phản |
Bài 14 | Quy luật Cân bằng |
PHẦN 3 | TẦM NHÌN – SỨ MỆNH – GIÁ TRỊ CỐT LÕI – ĐẶT MỤC TIÊU |
Bài 15 | Tầm nhìn của bạn là gì? |
Bài 16 | Sứ mệnh của bạn là gì? |
Bài 17 | Giá trị cốt lõi là gì? |
Bài 18 | Thấu hiểu bánh xe cuộc đời? |
Bài 19 | Lập mục tiêu thông minh? |
PHẦN 4 | LÊN KẾ HOẠCH THỰC HIỆN: HAM – DÁM – BÁM – LÀM |
Bài 20 | HAM |
Bài 21 | DÁM |
Bài 22 | BÁM |
Bài 23 | LÀM |
Bài 1 | Lãnh đạo kiểu chủ và kiểu nhà lãnh đạo |
Bài 2 | Quyền lực của nhà lãnh đạo CEO |
Bài 3 | Năng lực quản trị của CEO |
Bài 4 | Sự khác nhau giữa chức năng quản lý và chức năng lãnh đạo là gì? |
Bài 5 | Tỷ lệ quản trị thời gian giữa các cấp |
Bài 6 | Công cụ quản lý PDCA |
Bài 7 | Quản lý theo mục tiêu |
Bài 8 | Ví dụ tình huống |
Bài 9 | Phương pháp lãnh đạo theo tình huống |
Bài 10 | Phong cách quản trị chuyên quyền |
Bài 11 | Phong cách quản trị dân chủ |
Bài 12 | Quản trị huấn luyện |
Bài 13 | Phong cách quản trị độc tài |
Bài 14 | Lãnh đạo cấp dưới theo phong cách D.I.S.C |
Bài 15 | Ứng dụng phong cách lãnh đạo |
Bài 16 | Thiết lập mục tiêu phải đảm bảo |
Bài 17 | Chức năng kiểm soát của quản lý |
Bài 18 | Kỹ năng động viên |
Bài 19 | Mô hình nhu cầu động viên trong quản trị nhân sự |
Bài 20 | Phân tích nhu cầu động viên và ứng dụng nhu cầu động viên |
Bài 21 | Kỹ năng giao tiếp thông tin 2 chiều |
Bài 22 | Định nghĩa làm việc nhóm là gì? |
Bài 23 | Các giai đoạn phát triển nhóm |
Bài 1 | Nâng cao năng lực lãnh đạo |
Bài 2 | Chân dung người lãnh đạo mới |
Bài 3 | Các tố chất nhà lãnh đạo |
Bài 4 | Các năng lực tự hiểu biết bản thân mình |
Bài 5 | Các năng lực hiểu biết bản thân (tiếp) |
Bài 6 | Các khả năng học tập lãnh đạo trong bối cảnh |
Bài 7 | Sứ mạng, nhiệm vụ nhà lãnh đạo trong bối cảnh mới |
Bài 8 | Các kỹ năng tố chất nhà lãnh đạo |
Bài 1 | Chiến lược là gì? |
Bài 2 | Tầm nhìn – Sứ mệnh – Mục tiêu |
Bài 3 | Những công cụ để phân tích (1) |
Bài 4 | Những công cụ để phân tích (2) |
Bài 5 | Những công cụ để phân tích (3) |
Bài 6 | Những công cụ để phân tích – 5 nguồn lực của Porter |
Bài 7 | Công cụ BCJ (1) |
Bài 8 | Công cụ BCJ (2). |
Bài 9 | Công cụ ma trận chiến lược Frank |
Bài 10 | Công cụ ra quyết định |
Bài 11 | Chiến lược kinh doanh và marketing |
Bài 12 | Chuỗi cung ứng |
Bài 13 | Chiến lược chức năng |
Bài 14 | Chiến lược chức năng (tiếp) |
Bài 1 | Thế nào là chiến lược |
Bài 2 | Chiến lược chi phí thấp – ưu điểm |
Bài 3 | Chiến lược chi phí thấp – khuyết điểm (tiếp) |
Bài 4 | Chiến lược tạo ra sự khác biệt |
Bài 5 | Chiến lược tạo ra sự khác biệt (tiếp) |
Bài 6 | Chiến lược tạo ra sự khác biệt – Quy trình (tiếp) |
Bài 7 | Chiến lược tập trung |
Bài 8 | Chiến lược tập trung (tiếp) |
Bài 9 | Chiến lược me – too |
Bài 10 | Chiến lược liên kết |
Bài 11 | Chiến lược hợp tác |
Bài 12 | Chiến lược đại dương xanh |
Bài 1 | Các chức năng quản trị |
Bài 2 | Tổ chức các nguồn lực |
Bài 3 | Yếu tố phân tích nguồn lực và tài chính |
Bài 4 | Các nguồn lực vật chất |
Bài 5 | Lãnh đạo |
Bài 6 | Chức năng kiểm soát |
Bài 7 | Cấu trúc quản lý của hệ thống |
Bài 8 | Bối cảnh văn hóa doanh nghiệp |
Bài 9 | Bối cảnh doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo |
Bài 10 | Bối cảnh doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo (Tiếp) |
Bài 1 | Các qui trình chính quy trong công ty |
Bài 2 | Các dạng SĐTC |
Bài 3 | Bản Mô tả công việc |
Bài 4 | Chim CÔNG |
Bài 5 | Chim CÚ |
Bài 6 | Chim DIỀU HÂU |
Bài 7 | Chim BỒ CÂU |
Bài 8 | Bản đồ tương thích |
Bài 9 | Chim CÔNG xử lý xung đột như thế nào? |
Bài 10 | Chim CÚ xử lý xung đột như thế nào? |
Bài 11 | Chim DIỀU HÂU xử lý xung đột như thế nào? |
Bài 12 | Chim BỒ CÂU xử lý xung đột như thế nào? |
Bài 13 | Tầng bề mặt của VHDN |
Bài 14 | Tầng giữa của VHDN |
Bài 15 | Tầng gốc & sâu nhất của VHDN |
Bài 16 | Nhà tuyển dụng lý tưởng |
Bài 17 | Nhân viên gắn bó |
Bài 18 | Nhân viên có năng lực |
Bài 19 | Nhân viên hài lòng |
Bài 20 | Nhân viên cam kết |
Bài 21 | Lãnh đạo & quản lý hiệu quả |
Bài 22 | Quản lý sự thay đổi |
Bài 1 | Giới thiệu tổng quan về chương trình |
Bài 2 | Nội dung chương trình |
Bài 3 | Thu hút nguồn nhân lực và Xác lập tiêu chí tuyển dụng |
Bài 4 | Phỏng vấn ứng viên |
Bài 5 | Xác lập mô tả công việc cho từng vị trí |
Bài 6 | Đúng người, đúng việc |
Bài 7 | Trả lương cho nhân viên như thế nào? |
Bài 8 | Đánh giá nhân viên |
Bài 9 | Đánh giá thành tích |
Bài 10 | Đánh giá kết quả làm việc dựa trên mục tiêu đã giao |
Bài 11 | Động viên nhân viên |
Bài 12 | Phát triển đội ngũ nhân viên |
Bài 1 | Giới thiệu tổng quan |
Bài 2 | Kinh nghiệm 1: Thứ tự ưu tiên trong vận hành doanh nghiệp |
Bài 3 | Kinh nghiệm 2 – kinh nghiệm 4 |
Bài 4 | Kinh nghiệm 5: Tránh sự khác biệt về điều kiện làm việc giữ cán bộ và công nhân viên |
Bài 5 | Kinh nghiệm 6: Quan hệ chủ thợ theo kiểu “trong nhà” |
Bài 6 | Kinh nghiệm 7 – 8 |
Bài 7 | Kinh nghiệm 9 – 11 |
Bài 1 | Khái niệm và nguyên tắc tạo động lực |
Bài 2 | Điều gì động viên nhân viên |
Bài 3 | Tháp nhu cầu Maslow |
Bài 4 | Học thuyết 2 nhân tố Frederick Herzberg |
Bài 5 | Làm sao để tạo nên sư gắn kết giữa nhân viên và tổ chức? |
Bài 6 | Nguyên tắc đối nhân xử thế – Đắc Nhân Tâm (P1) |
Bài 7 | Nguyên tắc đối nhân xử thế – Đắc Nhân Tâm (P2) |
Bài 8 | Cách thức phát triển năng lực cho nhân viên |
Bài 9 | 5 cấp lãnh đạo của John Maxwell |
Bài 10 | Mô hình cân bằng |
Bài 1 | Định nghĩa về quản trị marketing |
Bài 2 | Nhiệm vụ của Giám đốc Marketing |
Bài 3 | Phân tích nghiên cứu thị trường |
Bài 4 | Đặt mục tiêu |
Bài 5 | Cấu trúc quản trị marketing |
Bài 6 | Phân khúc thị trường |
Bài 7 | Thực hiện chiến lược marketing |
Bài 8 | Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược marketing |
Bài 9 | Kế hoạch marketing |
Bài 10 | Tổng kết |
PHẦN 1: NHỮNG THAY ĐỔI TỪ MARKETING TRUYỀN THỐNG SANG DIGITAL MARKETING
Bài 1: Tổng quát về sự thay đổi từ cuộc cách mạng công nghiệp 1.0 đến 4.0
Bài 2: Sự khác nhau giữa các thời kỳ Marketing 1.0 đến 3.0
Bài 3: Marketing 3.0 – hệ thống quản trị tri thức
Bài 4: Chuyển từ phân khúc và tập kích đến cộng đồng khách hàng vững chắc
Bài 5: Chuyển từ định vị khác biệt đến làm rõ tính cách và quy tắc thương hiệu
Bài 6: Chuyển từ bán theo 4P đến thương mại hóa 4C
Bài 7: Chuyển từ quy trình dịch vụ khách hàng đến công tác chăm sóc khách hàng
Bài 8: Sự thay đổi về quy trình người tiêu dùng
PHẦN 2: NHỮNG CÂU HỎI CẦN GIẢI ĐÁP KHI TIẾN HÀNH KINH DOANH TIẾP THỊ
Bài 9: Ai là khách hàng tối ưu
Bài 10: Lời đề nghị có giá trị hấp dẫn
Bài 11: Làm thế nào để khác biệt với đối thủ
Bài 12: Làm sao để tạo doanh số bán hàng
PHẦN 3: NẮM BẮT XU HƯỚNG TIÊU DÙNG CỦA VIỆT NAM VÀ THẾ GIỚI
Bài 13: Nâng cấp nhu cầu tiện lợi
Bài 14: Theo đuổi nhận thức về sức khỏe
Bài 15: Phụ nữ được giải phóng
Bài 16: Đô thị hóa nông thôn
Bài 1 | Tại sao cần phải nghiên cứu các tập đoàn đa quốc gia |
Bài 2 | Các nguyên tắc của Marketing |
Bài 3 | Một số hình thức kinh doanh xuyên biên giới |
Bài 4 | 5 Chiều kích văn hóa |
Bài 5 | 5 Chiều kích văn hóa (tiếp) |
Bài 6 | 5 Chiều kích văn hóa (tiếp) |
Bài 7 | Đàm phán trong kinh doanh quốc tế |
Bài 8 | Năng lực văn hóa |
Bài 9 | Khẩu hiệu của Doanh nghiệp |
Bài 10 | Yếu tố về Chính trị – Kinh tế – Xã hội – Công nghệ |
Bài 1: Tổng quan khóa học
Bài 2: Những ngộ nhận về quảng cáo trong doanh nghiệp
Bài 3: Vai trò của Quảng cáo và PR
Bài 4: Sử dụng tín hiệu để truyền tải thông điệp quảng cáo
Bài 5: Giá trị, công dụng của âm thanh trong quảng cáo
Bài 6: Sử dụng mùi vị như một công cụ để quảng cáo và định vị
Bài 7: Sử dụng yếu tố gây kinh ngạc cho khán giả trong quảng cáo
Bài 8: Làm PR như thế nào?
Bài 9: Sự kiện
Bài 10: Tin tức
Bài 11: Yếu tố cộng đồng trong quảng cáo và PR
Bài 12: Yếu tố bản sắc trong quảng cáo và PR
Bài 1: Giới thiệu tổng quan chương trình
Bài 2: Những khái niệm cơ bản trong truyền thông
Bài 3: Nội dung của truyền thông và giao tiếp trong kinh doanh
Bài 4: Nội dung của truyền thông và giao tiếp trong kinh doanh (tiếp)
Bài 5: Kỹ năng trình bày
Bài 6: Quản lý sự xung đột (P1)
Bài 7: Quản lý sự xung đột (P2)
Bài 8: Các chiến lược trong quá trình đàm phán (P1)
Bài 9: Các chiến lược trong quá trình đàm phán (P2)
Bài 7: Chăm sóc khách hàng
Bài 1: Khái niệm thương hiệu – Các phương thức khởi đầu
Bài 2: Khái niệm thương hiệu – Các phương thức khởi đầu (tiếp)
Bài 3: Phân khúc thị trường (P1)
Bài 4: Phân khúc thị trường (tiếp)
Bài 5: Các định vị
Bài 6: Khái niệm tài sản thương hiệu và định giá thương hiệu
Bài 7: Các yếu tố cấu thành tài sản thương hiệu
Bài 8: Các phương pháp phổ biến
Bài 1: Khái niệm thương hiệu các phương thức khởi đầu
Bài 2: Khái niệm thương hiệu các phương thức khởi đầu (tiếp)
Bài 3: Phân khúc thị trường
Bài 4: Phân khúc thị trường (tiếp)
Bài 5: Các định vị
Bài 6: Khái niệm tài sản thương hiệu và định giá thương hiệu
Bài 7: Các yếu tố cấu thành tài sản thương hiệu
Bài 8: Các yếu tố cấu thành tài sản thương hiệu (tiếp)
Bài 9: Các phương pháp phổ biến
Giới thiệu tổng quan về quản trị tài chính
Bài 1: Tài chính DN là gì và Quản trị tài chính trong DN là gì?
Bài 2: Phòng Tài chính trong sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty – Phòng Tài chính làm những việc gì?
Bài 3 + 4 (Phần 1): Quản lý Tài chính dài hạn – Huy động vốn
Bài 3 + 4 (Phần 2): Quản lý TC dài hạn – Huy động vốn
Bài 5 + 6: Quản lý tài chính – Sử dụng vốn
Bài 6 (Tiếp): Quản lý Tài chính dài dạn – Phân phối lợi nhuận
Bài 7: Quản lý Tài chính ngắn hạn – Quản lý dòng tiền
Bài 8: Các biện pháp giải quyết thiếu hụt dòng tiền khẩn cấp
Bài 9: Cải thiện dòng tiền trong mối quan hệ: TIỀN – HÀNG – NỢ
Bài 9 (Tiếp): Cải thiện dòng tiền trong mối quan hệ: TIỀN – HÀNG – NỢ
Bài 1 Phần 1: Kế toán là gì – Tại sao phải có kế toán
Bài 1 Phần 2: Kế toán là gì – Tại sao phải có kế toán (Tiếp)
Bài 2: Các loại kế toán trong doanh nghiệp
Bài 3: Cơ cấu tổ chức phòng kế toán trong doanh nghiêp
Bài 4: CEO đọc hiểu sản phẩm kế toán
Bài 5: CEO đọc hiểu sản phẩm kế toán (Tiếp)
Bài 6: Đọc hiểu & Ứng dụng – CF
Bài 7: Đọc hiểu & Ứng dụng – CF (Tiếp)
Bài 8: Đọc hiểu & Ứng dụng – BS
Bài 9: Đọc hiểu & Ứng dụng – BS (Tiếp)
Bài 10: Đọc hiểu & Ứng dụng các chỉ số tài chính
Bài 1: Giới thiệu tổng quan về chương trình
Bài 2: Ba trụ cột trong quá trình thương lượng đàm phán
Bài 3: Năm phương châm trong thương lượng đàm phán
Bài 4: Năm điều cần lưu ý trong thương lượng đàm phán
Bài 5: Hệ trục ba chiều trong thương lượng đàm phán
Bài 6: Ba vòng tròn kỹ năng trong thương lượng đàm phán
Bài 7: Sự chấp nhận trong thương lượng đàm phán
Bài 8: Công thức toán học ứng dụng trong thương lượng đàm phán
Bài 9: Nhân sinh quan trong thương lượng đàm phán
Bài 10: Giao tế với đối tác trong thương lượng đàm phán
Bài 11: Sơ đồ hình Sin các mưu cầu trong thương lượng đàm phán
Bài 12: Mô hình thúc đẩy diễn biến hành vi trong thương lượng đàm phán
Bài 13: Pride trong thương lượng đàm phán
Bài 14: Negotiation 3D thương lượng đàm phán
Bài 15: BATNA thương lượng đàm phán
Bài 1: Định nghĩa đàm phán
Bài 2: Chiến thuật “Con bù nhìn rơm”
Bài 3: Chiến thuật “Lắng nghe”
Bài 4: Chiến thuật “Tìm hiểu, chia sẻ và xây dựng lòng tin”
Bài 5: Chiến thuật “Lật ngửa ván bài, dành thế chủ động”
Bài 6: Chiến thuật “Tránh bị lộ rõ chân tướng”
Bài 7: Chiến thuật “Luôn giữ thái độ lạnh lùng”
Bài 8: Chiến thuật “Đôi bên cùng có lợi” (P1)
Bài 9: Chiến thuật “Đôi bên cùng có lợi” (P2)
Bài 10: Chiến thuật “Sử dụng tối hậu thư”
Bài 11: Chiến thuật “Một chút để lấy lộc”
Bài 12: Chiến thuật “Quy tắc 80/20 trong mọi cuộc đàm phán”
Bài 1: Tư duy là gì?
Bài 2: Ra quyết định
Bài 3: Các phương pháp ra quyết định
Bài 4: Dấu hiệu của vấn đề
Bài 5: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề
Bài 6: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề (Tiếp)
Bài 7: Nhận diện vấn đề
Bài 8: Xác định các loại vấn đề
Bài 9: Quy trình giải quyết vấn đề
Bài 10: Biểu đồ xương cá
Bài 11: Bản đồ tư duy
Bài 1: What is R&D?
Bài 2: Research
Bài 3: Nature of your business
Bài 4: R&D Projects
Bài 5: Innovation and Kaizen
Bài 6: Kaizen
Bài 1:Thế nào là rủi ro?
Bài 2: Quản trị rủi ro
Bài 3: Nhận diện rủi ro (P1)
Bài 3: Phân tích rủi ro hành chính (P2)
Bài 4: Các rủi ro thông thường trong kinh doanh (P1)
Bài 4: Các rủi ro thông thường trong kinh doanh (P2)
Bài 5: Rủi ro trong quản lý (P1)
Bài 5: Làm thế nào để kiểm soát nhân sự (P2)
Bài 6: Đánh giá và kiểm soát rủi ro (P1)
Bài 6: Sử dụng phương pháp phòng rủi ro linh hoạt (P2)
Bài 7: Tóm tắt kết luận và các thông tin bổ sung
Giới thiệu tổng quan về khóa học
Phần 1: Kiến thức tổng quát về thành công
Bài 1: Định nghĩa về sức khỏe
Bài 2: Ý nghĩa của thành công
Bài 3: Thấu hiểu bản thân
Bài 4: Phân loại cảm xúc
Bài 5: Cách kiểm soát cảm xúc để thành công
Bài 6: Thấu hiểu âm dương trong đời sống
Phần 2: Năng lượng để thành công Bước 1: Thanh lọc cơ thể
Bài 7: Thải độc cơ thể bằng thực phẩm
Bài 8: Tẩy trần để năng lượng dương
Bài 9: Điều chỉnh giấc ngủ
Bài 10: Các lưu ý quan trọng khi ngủ
Phần 2: Năng lượng để thành công Bước 2: Tư duy tích cực khai phóng năng lượng
Bài 11: Trí tuệ thăng hoa khi cảm xúc thăng hoa
Bài 12: Sử dụng nguyên lý của nước để tự chữa lành
Bài 13: Học cách tươi cười
Bài 14: Học cách yêu thương
Bài 15: Năng lượng của lòng biết ơn
Phần 2: Năng lượng để thành công Bước 3: Ăn uống & tập luyện gia tăng năng lượng
Bài 16: Thức ăn tốt nhất cho loài người
Bài 17: Thức ăn phải phù hợp lực vũ trụ
Bài 18: Thức ăn phải đủ chất
Bài 19: Thức ăn phải cân bằng âm dương
Bài 20: Tập luyện nâng tính dẻo dai
Bài 1: Thế nào là tư duy tích cực
Bài 2: Nguyên nhân của suy nghĩ tiêu cực (Phần 1)
Bài 3: Nguyên nhân của suy nghĩ tiêu cực (Phần 2)
Bài 4: Giải pháp khắc phục căn bệnh bi quan (P1)
Bài 5: Giải pháp khắc phục căn bệnh bi quan (P2)
Bài 6: Giải pháp nâng cao (P1)
Bài 7: Giải pháp nâng cao (P2)
Bài 8: Giải mã trí tuệ cảm xúc
Bài 9: Kỹ năng xã hội
Bài 10: Kỹ năng giao tiếp
Bài 1: Bài giới thiệu
Bài 2: Xác định nhu cầu của doanh nghiệp
Bài 3: Đánh giá hiện trạng của doanh nghiệp
Bài 4: Nguyên nhân
Bài 5: Giải pháp
Bài 6: Thế nào là Kaizen 5S?
Bài 7: Hiểu đúng 5S
Bài 8: Làm đúng 5S
Bài 9: Một số phương pháp và công cụ để thực hiện 5S
Bài 10: Làm thế nào để thực hiện 5S
Chủ điểm: Tổng quan về cách mạng công nghệ 4.0
Chủ điểm: Công nghiệp 4.0 và tác động đến doanh nghiệp
Chủ điểm: Doanh nghiệp và ứng phó
Chủ điểm: CPTPP và tác động đến Việt Nam trong bối cảnh hiện nay
Chủ điểm: Kinh tế Việt Nam 2018 và tầm nhìn 2020
Chủ điểm: Cách tiếp cận của doanh nghiệp với hội nhập kinh tế
Chủ điểm: Phát triển nền kinh tế số (DE): Cơ hội và thách thức cho VN – Chuyên gia Trần Đình Thiên
Chủ điểm: Kinh tế số – sự lựa chọn mô hình kinh doanh của Doanh nghiệp – Ông Đào Ngọc Thanh
Chủ điểm: Chuyển đổi số hay là chết – Shark Nguyễn Hòa Bình
Chủ điểm: Toàn cảnh hiệp định MDTD Việt Nam – EU (EVFTA) – Ông Trương Đình Tuyển
Chủ điểm: Doanh nghiệp VN trong chuỗi cung ứng hàng hoá và dịch vụ Toàn cầu – Ông Đỗ Cao Bảo
Tổng kết và định hướng hành động cho Doanh nghiệp – CG Nguyễn Tất Thịnh
More Ban giảng huấn:
Nguyễn Tất Thịnh
Phạm Văn Chính
Dương Ngọc Dũng
Hồ Minh Chính
Nguyễn Công Hiệp
Lê Quang Hạnh
Nguyễn Xuân Hải
Lê Đình Tiến
Lê Như Hiếu
Lê Thẩm Dương
Nguyễn Ngoan
Nguyễn Văn Mỹ
Trương Minh Cảnh
CHUYÊN GIA CHIA SẺ TRONG HỘI THẢO
ÔNG:NGUYỄN TẤT THỊNH
Chủ tịch Hội đồng giảng huấn Tổ chức Giáo dục đào tạo PTI.
ÔNG:TRẦN ĐÌNH THIÊN
Nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam.
ÔNG: ĐỖ CAO BẢO
Phó Tổng Giám đốc FPT
ÔNG: NGUYỄN TRÍ HIẾU
Chuyên gia Tài chính – Ngân hàng độc lập.
GIÁO SƯ: HÀ TÔN VINH
Chủ tịch & TGĐ Tổ hợp GD & TV Quốc tế Stellar Management.
ÔNG: ĐÀO NGỌC THANH
TGĐ Công ty CP ĐT & PT đô thị Việt Hưng , chủ đầu tư dự án Ecopark.
ÔNG: NGUYỄN SỸ DŨNG
Nguyên Phó chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội.
ÔNG: TRƯƠNG ĐÌNH TUYỂN
Nguyên Bộ trưởng Bộ Thương mại Việt Nam.