Khóa Học Giám Đốc Nhân Sự Online Chuyên Nghiệp

Giới thiệu tổng quan về chương trình
Bài 1: Mục tiêu tối thượng của cuộc đời
Bài 2: Phương tiện để đạt mục tiêu
Bài 3: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P1)
Bài 4: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P2)
Bài 5: Hành động – Xây dựng tinh thần (P1)
Bài 6: Hành động – Xây dựng tinh thần (P2)
Bài 7: Hành động – Xây dựng tinh thần (P3)
Bài 8: Đưa mình vào lĩnh vực mình mạnh và Tiếp tục cải thiện.
Bài 9: Loại bỏ các tật xấu
Bài 10: Không cố làm ở lĩnh vực không sở trường và hành động theo ý chí
Bài 11: Quản trị thời gian (P1)
Bài 12: Quản trị thời gian (P2)
Bài 13: Giữ nguyên tắc tập trung và sự rèn luyện sâu
Bài 14: Rèn luyện có mục tiêu, có sự lặp lại.

Bài 1: Nội dung tổng quan
Bài 2: Nghiên cứu thị trường
Bài 3: Những lưu ý khi khởi nghiệp và nghiên cứu thị trường
Bài 4: Các hoạt động chính trong một doanh nghiệp
Bài 5: Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng
Bài 6: Quản lý đội ngũ nhân sự (P1)
Bài 7: Quản lý đội ngũ nhân sự (P2)
Bài 8: Quản trị tài chính

Bài giới thiệu
Bài 1: Giám đốc nhân sự – Một đối tác chiến lược
Bài 2: Giám đốc nhân sự – Một chuyên gia về hành chính
Bài 3: Giám đốc nhân sự – Một cầu nối
Bài 4: Giám đốc nhân sự – Tác nhân của sự thay đổi
Bài 5: Không ngừng học tập
Bài 6: Giao tiếp hiệu quả
Bài 7: Thực hiện công việc dựa trên hành vi đóng góp Giá trị & Đạo đức
Bài 8: Suy nghĩ và hành động chiến lược
Bài 9: Biết cách đo lường

Bài 1: Tổng Quan Về Tổ Chức Bộ Máy Nhân Sự
Bài 2: Quy Trình Xây Dựng Bộ Máy Nhân Sự
Bài 3: Phân Tích Thông Tin Để Hoạch Định Chiến Lược
Bài 4: Nghiên Cứu Mong Muốn Của Lãnh Đạo
Bài 5: Hoạch Định Mục Tiêu
Bài 6: Hoạch Định Bộ Máy
Bài 7: Xây Dựng Bộ Máy Tổ Chức
Bài 8: Tổ Chức Và Bố Trí Công Việc Cho Nhân Sự
Bài 9: 5 Bước Bố Trí Công Việc Cho Nhân Sự

Giới thiệu khoá học
Bài 1: Các loại chiến lược
Bài 2: Quy trình hoạch định chiến lược
Bài 3: Đánh giá yếu tố bên ngoài
Bài 4: Đánh giá yếu tố bên trong
Bài 5: Lập chiến lược
Bài 6: Thiết lập bản đồ chiến lược
Bài 7: Thiết lập Scorecard
Bài 8: Thiết lập Dashboard

Bài 1: Văn hoá doanh nghiệp là gì?
Bài 2: Thực chất của văn hoá doanh nghiệp ( Phần 1)
Bài 3: Thực chất của văn hoá doanh nghiệp ( Phần 2)
Bài 4: Hai dạng văn hoá doanh nghiệp
Bài 5: Vai trò của lãnh đạo và nhân viên trong phát huy văn hoá doanh nghiệp
Bài 6: Vấn đề văn hoá vùng miền
Bài 7: Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp (Phần 1)
Bài 8: Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp (Phần 2)
Bài 9: Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp (Phần 3)
Bài 10: Vai trò của lãnh đạo

Bài giới thiệu
Bài 1: Thực trạng các vấn đề của doanh nghiệp hiện nay
Bài 2: Những thách thức trong tuyển dụng
Bài 3: Những hậu quả khi tuyển dụng sai
Bài 4: Tuyển dụng là gì?
Bài 5: Làm thế nào là sự phù hợp trong tuyển dụng?
Bài 6: Phân tích kỹ năng cần có của nhân viên bán hàng
Bài 7: Kỹ năng phỏng vấn hành vi
Bài 8: Giai đoạn phỏng vấn hành vi
Bài 9: Cấu trúc phỏng vấn Star
Bài 10: Những lưu ý khi phỏng vấn
Bài 11: Tổng kết về tuyển dụng và bổ dung

Bài 1: Mục Tiêu Của Việc Đào Tạo Nhân Sự
Bài 2: Đào Tạo Là Gì?
Bài 3: Các Công Đoạn Khác Nhau Của Đào Tạo
Bài 4: Một Số Giải Pháp Để Lãnh Đạo Và Nhân Viên Cùng Thực Hiện Đào Tạo
Bài 5: Quy Trình Đào Tạo Nhân Viên
Bài 6: Khi Nào Cần Đào Tạo Nhân Viên
Bài 7: 5 Bước Đào Tạo Nhân Viên
Bài 8: Thiết Kế Đào Tạo
Bài 9: Đánh Giá Sau Đào Tạo

Bài 1: Những khó khăn thường gặp khi đánh giá nhân viên
Bài 2: Lợi ích của đánh giá hiệu quả công việc
Bài 3: Xác định mụa tiêu của đơn vị
Bài 4: Quy trình đánh giá hiệu quả công việc của từng cá nhân
Bài 5: Xác lập mục tiêu của nhân viên
Bài 6: Các yếu tố cấu thành mục tiêu
Bài 7: Lợi ích của việc xây dựng mục tiêu
Bài 8: Xây dựng mực độ đánh giá
Bài 9: Xây dựng thang điểm chung
Bài 10: Những vấn đề thường gặp

Bài 1: Tổng quan về lương và chế độ đãi ngộ trong một doanh nghiệp
Bài 2: Lương và chế độ đãi ngộ trực tiếp – Xây dựng thang bảng lương
Bài 3: Lương và chế độ đãi ngộ trực tiếp – Các phần thưởng
Bài 4: Lương và chế độ đãi ngộ gián tiếp – Theo luật định
Bài 5: Lương và chế độ đãi ngộ gián tiếp – Tự nguyện
Bài 6: Mối quan hệ giữa trả lương với sự công bằng và tạo động lực
Bài 7: Các yếu tố bên ngoài quyết định
Bài 8: Các yếu tố bên trong quyết định
Bài 9: Các trách nhiệm
Bài 10: Công thức đo lường

Bài 1: Khái niệm và nguyên tắc tạo động lực
Bài 2: Điều gì động viên nhân viên
Bài 3: Tháp nhu cầu Maslow
Bài 4: Học thuyết 2 nhân tố Frederick Herzberg
Bài 5: Làm sao để tạo nên sư gắn kết giữa nhân viên và tổ chức?
Bài 6: Nguyên tắc đối nhân xử thế – Đắc Nhân Tâm (P1)
Bài 7: Nguyên tắc đối nhân xử thế – Đắc Nhân Tâm (P2)
Bài 8: Cách thức phát triển năng lực cho nhân viên
Bài 9: 5 cấp lãnh đạo của John Maxwell
Bài 10: Mô hình cân bằng

Lesson 1: Talent Management
Lesson 2: Finding Talent
Lesson 3: Recruiting
Lesson 4: Recruiting
Lesson 5: Developing talent
Lesson 6: Retaining Talent
Lesson 7: Retaining Talent
Lesson 8: Summing Up

Bài 1: Vận dụng pháp luật lao động trong việc ký kết hợp đồng lao động
Bài 2: Vận dụng pháp luật vào hợp đồng thử việc, hợp đồng đào tạo nghề
Bài 3: Vận dụng pháp luật trong việc ký kết hợp đồng đào tạo nâng cao tay nghề
Bài 4: Vận dụng pháp luật về tiền lương
Bài 5: Vận dụng pháp luật về việc đóng bảo hiểm xã hội
Bài 6: Vận dụng quy định pháp luật trong việc điều chuyển người lao động làm công việc khác
Bài 7: Vận dụng quy định pháp luật trong việc chấm dứt hợp đồng lao động
Bài 8: Vận dụng quy định pháp luật trong việc xử lý kỷ luật lao động
Bài 9: Vận dụng quy định pháp luật trong việc yêu cầu người lao động bồi thường trách nhiệm vật chất
Bài 10: Thời giờ làm việc, thời gian nghỉ ngơi
Bài 11: Vận dụng linh hoạt các khoảng trống
Bài 12: Nội quy lao động
Bài 13: Thoả ước lao động tập thể
Bài 14: Mẫu hợp đồng liên quan đến quản trị nhân sự
Bài 15: Xây dựng quy trình nội bộ về Quản trị nhân sự
Bài 16: Quy trình và kỹ năng giải quyết khiếu nại nội bộ
Bài 17: Quản trị rủi ro pháp lý về nhân sự
Bài 18: Các đoàn thanh tra, kiểm tra
Bài 19: Vấn đề khởi kiện trong lĩnh vực lao động
Bài 20: Các dạng khởi kiện phổ biến nhất. Cách chuẩn bị hồ sơ pháp lý

Bài 1: Giới thiệu tổng quan
Bài 2: Kinh nghiệm 1: Thứ tự ưu tiên trong vận hành doanh nghiệp
Bài 3: Kinh nghiệm 2 – Kinh nghiệm 4
Bài 4: Kinh nghiệm 5: Tránh sự khác biệt về điều kiện làm việc giữa cán bộ quản trị và công nhân
Bài 5: Kinh nghiệm 6: Quan hệ chủ thợ theo kiểu “trong nhà”
Bài 6: Kinh nghiệm 7 và 8
Bài 7: Kinh nghiệm 9 – Kinh nghiệm 11

Bài 1: Tư duy là gì?
Bài 2: Ra quyết định
Bài 3: Các phương pháp ra quyết định
Bài 4: Dấu hiệu của vấn đề
Bài 5: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề
Bài 6: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề (Tiếp)
Bài 7: Nhận diện vấn đề
Bài 8: Xác định các loại vấn đề
Bài 9: Quy trình giải quyết vấn đề
Bài 10: Biểu đồ xương cá
Bài 11: Bản đồ tư duy

Lesson 1: How To Manage A Meeting
Lesson 2: Why a meeting?
Lesson 3: Kill the meeting
Lesson 4: How?
Lesson 5: How? (Continued)
Lesson 6: How? (Continued)
Lesson 7: How? (Continued)
Lesson 8: Closing the meeting

Giới thiệu tổng quan về khóa học
Bài 1: Định nghĩa về sức khỏe
Bài 2: Ý nghĩa của thành công
Bài 3: Thấu hiểu bản thân
Bài 4: Phân loại cảm xúc
Bài 5: Cách kiểm soát cảm xúc để thành công
Bài 6: Thấu hiểu âm dương trong đời sống
Bài 7: Thải độc cơ thể bằng thực phẩm
Bài 8: Tẩy trần để năng lượng dương
Bài 9: Điều chỉnh giấc ngủ
Bài 10: Các lưu ý quan trọng khi ngủ
Bài 11: Trí tuệ thăng hoa khi cảm xúc thăng hoa
Bài 12: Sử dụng nguyên lý của nước để tự chữa lành
Bài 13: Học cách tươi cười
Bài 14: Học cách yêu thương
bài 15: Năng lượng của lòng biết ơn
Bài 16: Thức ăn tốt nhất cho loài người
Bài 17: Thức ăn phải phù hợp lực vũ trụ
Bài 18: Thức ăn phải đủ chất
Bài 19: Thức ăn phải cân bằng âm dương
Bài 20: Tập luyện nâng tính dẻo dai

Chủ điểm: Tổng quan về cách mạng công nghệ 4.0
Chủ điểm: Công nghiệp 4.0 và tác động đến doanh nghiệp
Chủ điểm: Doanh nghiệp và ứng phó

Chủ điểm: CPTPP và tác động đến Việt Nam trong bối cảnh hiện nay
Chủ điểm: Kinh tế Việt Nam 2018 và tầm nhìn 2020
Chủ điểm: Cách tiếp cận của doanh nghiệp với hội nhập kinh tế

Chủ điểm: Phát triển nền kinh tế số (DE): Cơ hội và thách thức cho VN – Chuyên gia Trần Đình Thiên
Chủ điểm: Kinh tế số – sự lựa chọn mô hình kinh doanh của Doanh nghiệp – Ông Đào Ngọc Thanh
Chủ điểm: Chuyển đổi số hay là chết – Shark Nguyễn Hòa Bình
Chủ điểm: Toàn cảnh hiệp định MDTD Việt Nam – EU (EVFTA) – Ông Trương Đình Tuyển
Chủ điểm: Doanh nghiệp VN trong chuỗi cung ứng hàng hoá và dịch vụ Toàn cầu – Ông Đỗ Cao Bảo
Tổng kết và định hướng hành động cho Doanh nghiệp – CG Nguyễn Tất Thịnh