Xây dựng chiến lược và Lập kế hoạch kinh doanh
Phí ưu đãi | |
(Đã bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận, thuế GTGT) |
Khai giảng | Kết thúc | Lịch học |
chưa có lịch | 09-02-2024 | Thứ 4-5 18h00 – 21h00 |
Thời lượng | 2 buổi |
Học tại: 106/4 Trường Chinh, Khu Phố 6, Phường Tân Hưng Thuận, Quận 12, TP. Hồ Chí Minh
Mô hình kinh doanh của một công ty là một phần trong chiến lược chung của doanh nghiệp. Đó là các yếu tố và tiền đề để một doanh nghiệp “Lên kế hoạch – Đạt mục tiêu”, chẳng hạn như tạo ra lợi nhuận, tăng doanh thu, hoặc chiếm lĩnh thị trường. Mô hình kinh doanh theo thời gian cũng có thể được thay đổi, điều chỉnh lại như là một phần của chiến lược doanh nghiệp.
Chiến lược quân sự đã có từ hàng nghìn năm, nhưng chiến lược kinh doanh thì mới chỉ xuất hiện khoảng 50 năm trở lại. Nó là một lĩnh vực rất mới, và cũng rất nhanh bị lỗi thời trước những vấn đề và biến động ngày càng phức tạp của thị trường cạnh tranh thế giới mở.
Chương trình đào tạo “Xây dựng chiến lược & lập kế hoạch kinh doanh” mong muốn mang đến cho ban lãnh đạo, các quản lý cấp cao trong công ty một hệ thống lý thuyết và phương pháp quản lý hiện đại, kèm với các chiến lược & kế hoạch kinh doanh liên tục đổi mới.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
- Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
- Các giám đốc chức năng, Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
- Những cá nhân muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong quản trị và kinh doanh.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:
- Phân tích, cải thiện, tạo ra các chiến lược và kế hoạch kinh doanh mới dựa trên tư duy chiến lược của thế kỷ 21;
- Nắm được bí quyết và sự hiểu biết sâu sắc để phát triển ý tưởng hoặc cơ hội kinh doanh, xây dựng chiến lược phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp;
- Áp dụng và triển các mô hình kinh doanh mới một cách hiệu quả, đưa ra các quyết định đúng cho từng giai đoạn phát triển;
- Khả năng tư duy và điều hướng hoạt động kinh doanh; Tư duy định vị, tái định vị thị trường; Dự đoán quỹ đạo tăng trưởng tiếp theo.
01 | Bối cảnh và thách thức của lãnh đạo trong nền kinh tế số |
|
|
02 | Xác định & Xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững |
|
|
03 | Ứng dụng các công cụ để đưa ra quyết định chiến lược hiệu quả |
|
|
04 | Lập kế hoạch kinh doanh |
|