Quản trị trải nghiệm khách hàng
Trải nghiệm khách hàng có tầm ảnh hưởng và vai trò rất lớn đối với từng doanh nghiệp như giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ nhất, giúp tăng tỉ lệ duy trì khách hàng, tạo ra khách hàng mới, gia tăng sự hài lòng, trung thành và ủng hộ của khách hàng, giúp lợi nhuận tăng lên. Chương trình đào tạo “Quản trị trải nghiệm khách hàng” sẽ giúp học viên xây dựng chiến lược quản trị khách hàng hiệu quả.
| Phí ưu đãi | |
| (Đã bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận, thuế GTGT) | |
| Khai giảng | Kết thúc | Lịch học |
| Chưa có lịch | 16-02-2023 | Thứ 2-3-4-5 18h00 – 21h00 |
| Thời lượng | 4 buổi | |
Học tại: Lầu 1, Tòa nhà Rivera Park Sài Gòn, Số 7/28 Đường Thành Thái, P14, Q10, TP. Hồ Chí Minh (bản đồ)
Yếu tố mang lại sự thành công trong kinh doanh chính là nắm bắt và thỏa mãn được kỳ vọng ngày càng gia tăng của khách hàng. Để làm được điều đó, các nhà lãnh đạo cần phải tận dụng được tối đa nguồn lực, nâng cao hiệu quả trong nghiệp vụ quản trị trải nghiệm khách hàng.
Trải nghiệm khách hàng là tổng thể tất cả những trải nghiệm mà một khách hàng có được trong mối quan hệ với nhà cung ứng hàng hóa và dịch vụ trong suốt quá trình hai bên có mối quan hệ mua bán hàng hóa với nhau (theo Pine và Gilmore).
Lợi ích của quản trị trải nghiệm khách hàng
Thực hiện quản lý trải nghiệm của khách hàng giúp doanh nghiệp có thể nhận được một số những lợi ích cơ bản có thể thấy rõ như:
- Nghiên cứu và áp dụng quản lý trải nghiệm khách hàng hợp lý thông qua sự thấu hiểu và tương tác thường xuyên sẽ giúp doanh nghiệp có thể tạo dựng mối quan hệ và gắn kết hơn với khách hàng của mình.
- Các cơ sở quản lý trải nghiệm tích cực sẽ giúp khách hàng tin tưởng hơn vào mức độ uy tín của doanh nghiệp và sẵn sàng truyền thông, giới thiệu các sản phẩm, dịch vụ đó đến những phạm vi xa hơn.
- Với quản lý trải nghiệm, doanh nghiệp không chỉ bán được nhiều sản phẩm hơn cho nhiều khách hàng hơn mà còn mở rộng thêm nhiều cơ hội kinh doanh mới với các khách hàng hiện tại.
- Doanh nghiệp thực hiện quản lý trải nghiệm khách hàng tốt sẽ có thể duy trì quan hệ lâu dài với khách hàng trung thành và tiếp tục khai thác được những giá trị lợi ích doanh thu nhiều hơn từ họ.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Hoàn tất khóa học, bạn có thể :
- Xây dựng chiến lược trải nghiệm khách hàng
- Xây dựng các chiến thuật trải nghiệm thông qua 10 điểm chạm trải nghiệm
- Xây dựng các văn hóa trải nghiệm khách hàng
- Nâng tầm trải nghiệm và tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp
- Xây dựng được hệ thống khách hàng trung thành
- Giảm chi phí khai thác khách hàng mới và chi phí giữ khách hàng.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
- Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
- Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng (Giám đốc kinh doanh, giám đốc tiếp thị dịch vụ), các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
- Các chuyên viên, nhân viên thuộc các phòng ban về kinh doanh, marketing.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
- Thảo luận nhóm
- Bài tập tình huống
- Bài tập trắc nghiệm
- Đóng vai thực hành
- Các trò chơi ứng dụng
| TT | Nội dung chi tiết |
| 01 | Chiến lược trải nghiệm khách hàng |
| – Hiểu rõ tầm quan trọng của khách hàng – Hiểu rõ kiến thức về trải nghiệm khách hàng – Hiểu rõ chiến lược trải nghiệm khách hàng – Xây dựng chiến lược trải nghiệm khách hàng thông qua 8P (Philosophy, People, Policy, Process, Product, Price, Place, Promotion) – Xây dựng chiến thuật cạnh tranh thông qua 10 điểm chạm trải nghiệm khách hàng tuyệt vời – Trải nghiệm khách hàng lí tính và cảm tính – Thực hành xây dựng các chiến thuật, giải pháp ý tưởng sáng tạo cho 10 điểm chạm trải nghiệm khách hàng. |
|
| 02 | Chiến lược, văn hóa công ty vào văn hóa trải nghiệm khách hàng |
| – Mục tiêu của doanh nghiệp – Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệm – Hoài bão, sứ mệnh – Giá trị cốt lõi – Định hướng và ảnh hưởng đến toàn bộ văn hóa kinh doanh và trải nghiệm khách hàng tuyệt vời |
|
| 03 | Xây dựng chiến lược về dịch vụ khách hàng lấy khách hàng là trung tâm |
| – Lấy khách hàng là trung tâm – Khách hàng luôn đúng – Khách hàng không phải là “thượng đế” – Hiểu rõ 3 khái niệm chính: Dịch vụ, Chăm sóc và Phục vụ khách hàng đem lại trải nghiệm lí tính và cảm tính – Xây dựng chiến lược dịch vụ GTGT – Xây dựng các hoạt động chăm sóc khách hàng thời đại số – Xây dựng văn hóa phục vụ khách hàng thời đại số – Đánh giá mức độ trải nghiệm của khách hàng và các giải pháp cải tiến nâng cao mức độ trải nghiệm từ chưa thỏa mãn lên tuyệt vời. |
|
| 04 | Giải quyết khách hàng khiếu nại bằng EQ (Emotional Quotient) |
| – Tiến trình phát triển của cơn nóng giận – Tiến trình chấp nhận giải pháp giải quyết – Thái độ giải quyết quan trọng hơn cách giải quyết – Giải quyết khách hàng khiếu nại bằng EQ – Biến khách hàng khiếu nại thành khách hàng hài lòng – Chiến lược xây dựng khách hàng trung thành – Chỉ có 1 cách giải quyết an toàn và hiệu quả nhất luôn luôn đúng. |
Hồ Minh Chính
Chuyên gia huấn luyện bán hàng, quản lý bán hàng
Hồ Minh Chính là chuyên gia hàng đầu về huấn luyện bán hàng, quản lý bán hàng và kỹ năng quản trị cho cấp Quản Lý và lãnh đạo các công ty tại Việt Nam. Kỹ năng và phương pháp huấn luyện hiện đại theo tiêu chuẩn quốc tế. Ông đã từng học và làm việc chuyên môn về huấn luyện trong và ngoài nước.
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN
Hotline: 0766.133.336 (Ms. Hồng Vũ)