KHÓA HỌC GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ ONLINE CHUYÊN NGHIỆP
Học phí: 4,800,000đ
| Thời lượng: | 21h 28m 50s |
| Trình độ: | Cơ bản |
| Bài học: | 179 bài |
Với đội ngũ chuyên gia, giảng viên hàng đầu Việt Nam, khóa học chắc chắn sẽ mang đến cho học viên nhiều kiến thức, bài học sâu sắc trong quản trị, kinh doanh…
“Con người là chìa khóa của thành công”. Vì vậy, tài sản lớn nhất của một doanh nghiệp chính là nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực để đưa đến thành công xưa nay đã được nâng lên thành nghệ thuật. Gia Cát Lượng – nhà chính trị quân sự kiệt xuất trong lịch sử cho rằng: phương thức cơ bản trong trị quốc chính là sử dụng nhân tài. Mỗi doanh nghiệp đều có thể áp dụng tư tưởng đó trong các hoạt động của mình.
Tuy nhiên, quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn đang bị xem nhẹ hoặc chưa có cách hiểu chính xác. Và một thực tế nữa đó là tại nước ta vẫn còn rất ít những CHRO đích thực.
Trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 này những CHRO không chỉ là người quản trị nhân sự mà còn phải vượt qua góc nhìn quản trị nội bộ, cần có tầm nhìn xa hơn, tư duy một cách có hệ thống bài bản hơn, biết cách hoạch định và tổ chức đội ngũ, xây dựng văn hóa hỗ trợ cho chiến lược của doanh nghiệp. Đã đến lúc CHRO cần đến những năng lực mới để có thể tham gia bàn tròn chiến lược của doanh nghiệp.
Để giải quyết bài toán này, các chuyên gia hàng đầu Việt Nam đã dày công nghiên cứu và xây dựng Khóa học Giám đốc nhân sự online với mục đích giúp các công ty/tổ chức xây dựng được đội ngũ nhân sự vững mạnh và chính sách nguồn nhân lực hiệu quả, đưa doanh nghiệp phát triển và hội nhập thành công.
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
- Hiểu được chân dung của một Giám đốc Nhân sự trong thời đại CN 4.0
- Nắm được những xu hướng mới trong ngành quản trị nhân sự của Việt Nam và thế giới;
- Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CHRO cần có như: khả năng quản trị cuộc đời, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tổ chức và hoạt động của bộ phận nhân sự; hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực; Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực; Quy trình tuyển dụng, bổ dụng, thôi dụng; Hiểu biết về pháp luật lao động hiện hành; Xây dựng và triển khai hệ thống chính sách chế độ; và tất cả các lĩnh vực khác liên quan đến nguồn nhân lực của công ty…
ĐỐI TƯỢNG CHƯƠNG TRÌNH
- Ban lãnh đạo Doanh nghiệp, những người đang là Giám đốc nhân sự, trưởng bộ phận nhân sự, trưởng phòng tổ chức hành chính… của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về nghiệp vụ nhân sự và quản trị nhân sự nhằm trở thành một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp;
- Những người đang là chuyên viên nhân sự hay chuyên viên hành chính nhân sự của các doanh nghiệp đang có hoài bão trở thành Giám đốc nhân sự của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.
Giới thiệu tổng quan về chương trình
Bài 1: Mục tiêu tối thượng của cuộc đời
Bài 2: Phương tiện để đạt mục tiêu
Bài 3: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P1)
Bài 4: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P2)
Bài 5: Hành động – Xây dựng tinh thần (P1)
Bài 6: Hành động – Xây dựng tinh thần (P2)
Bài 7: Hành động – Xây dựng tinh thần (P3)
Bài 8: Đưa mình vào lĩnh vực mình mạnh và Tiếp tục cải thiện.
Bài 9: Loại bỏ các tật xấu
Bài 10: Không cố làm ở lĩnh vực không sở trường và hành động theo ý chí
Bài 11: Quản trị thời gian (P1)
Bài 12: Quản trị thời gian (P2)
Bài 13: Giữ nguyên tắc tập trung và sự rèn luyện sâu
Bài 14: Rèn luyện có mục tiêu, có sự lặp lại.
Bài 1: Nội dung tổng quan
Bài 2: Nghiên cứu thị trường
Bài 3: Những lưu ý khi khởi nghiệp và nghiên cứu thị trường
Bài 4: Các hoạt động chính trong một doanh nghiệp
Bài 5: Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng
Bài 6: Quản lý đội ngũ nhân sự (P1)
Bài 7: Quản lý đội ngũ nhân sự (P2)
Bài 8: Quản trị tài chính
Bài giới thiệu
Bài 1: Giám đốc nhân sự – Một đối tác chiến lược
Bài 2: Giám đốc nhân sự – Một chuyên gia về hành chính
Bài 3: Giám đốc nhân sự – Một cầu nối
Bài 4: Giám đốc nhân sự – Tác nhân của sự thay đổi
Bài 5: Không ngừng học tập
Bài 6: Giao tiếp hiệu quả
Bài 7: Thực hiện công việc dựa trên hành vi đóng góp Giá trị & Đạo đức
Bài 8: Suy nghĩ và hành động chiến lược
Bài 9: Biết cách đo lường
Bài 1: Tổng Quan Về Tổ Chức Bộ Máy Nhân Sự
Bài 2: Quy Trình Xây Dựng Bộ Máy Nhân Sự
Bài 3: Phân Tích Thông Tin Để Hoạch Định Chiến Lược
Bài 4: Nghiên Cứu Mong Muốn Của Lãnh Đạo
Bài 5: Hoạch Định Mục Tiêu
Bài 6: Hoạch Định Bộ Máy
Bài 7: Xây Dựng Bộ Máy Tổ Chức
Bài 8: Tổ Chức Và Bố Trí Công Việc Cho Nhân Sự
Bài 9: 5 Bước Bố Trí Công Việc Cho Nhân Sự
Giới thiệu khoá học
Bài 1: Các loại chiến lược
Bài 2: Quy trình hoạch định chiến lược
Bài 3: Đánh giá yếu tố bên ngoài
Bài 4: Đánh giá yếu tố bên trong
Bài 5: Lập chiến lược
Bài 6: Thiết lập bản đồ chiến lược
Bài 7: Thiết lập Scorecard
Bài 8: Thiết lập Dashboard
Bài 1: Văn hoá doanh nghiệp là gì?
Bài 2: Thực chất của văn hoá doanh nghiệp ( Phần 1)
Bài 3: Thực chất của văn hoá doanh nghiệp ( Phần 2)
Bài 4: Hai dạng văn hoá doanh nghiệp
Bài 5: Vai trò của lãnh đạo và nhân viên trong phát huy văn hoá doanh nghiệp
Bài 6: Vấn đề văn hoá vùng miền
Bài 7: Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp (Phần 1)
Bài 8: Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp (Phần 2)
Bài 9: Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp (Phần 3)
Bài 10: Vai trò của lãnh đạo
Bài giới thiệu
Bài 1: Thực trạng các vấn đề của doanh nghiệp hiện nay
Bài 2: Những thách thức trong tuyển dụng
Bài 3: Những hậu quả khi tuyển dụng sai
Bài 4: Tuyển dụng là gì?
Bài 5: Làm thế nào là sự phù hợp trong tuyển dụng?
Bài 6: Phân tích kỹ năng cần có của nhân viên bán hàng
Bài 7: Kỹ năng phỏng vấn hành vi
Bài 8: Giai đoạn phỏng vấn hành vi
Bài 9: Cấu trúc phỏng vấn Star
Bài 10: Những lưu ý khi phỏng vấn
Bài 11: Tổng kết về tuyển dụng và bổ dung
Bài 1: Mục Tiêu Của Việc Đào Tạo Nhân Sự
Bài 2: Đào Tạo Là Gì?
Bài 3: Các Công Đoạn Khác Nhau Của Đào Tạo
Bài 4: Một Số Giải Pháp Để Lãnh Đạo Và Nhân Viên Cùng Thực Hiện Đào Tạo
Bài 5: Quy Trình Đào Tạo Nhân Viên
Bài 6: Khi Nào Cần Đào Tạo Nhân Viên
Bài 7: 5 Bước Đào Tạo Nhân Viên
Bài 8: Thiết Kế Đào Tạo
Bài 9: Đánh Giá Sau Đào Tạo
Bài 1: Những khó khăn thường gặp khi đánh giá nhân viên
Bài 2: Lợi ích của đánh giá hiệu quả công việc
Bài 3: Xác định mụa tiêu của đơn vị
Bài 4: Quy trình đánh giá hiệu quả công việc của từng cá nhân
Bài 5: Xác lập mục tiêu của nhân viên
Bài 6: Các yếu tố cấu thành mục tiêu
Bài 7: Lợi ích của việc xây dựng mục tiêu
Bài 8: Xây dựng mực độ đánh giá
Bài 9: Xây dựng thang điểm chung
Bài 10: Những vấn đề thường gặp
Bài 1: Tổng quan về lương và chế độ đãi ngộ trong một doanh nghiệp
Bài 2: Lương và chế độ đãi ngộ trực tiếp – Xây dựng thang bảng lương
Bài 6: Mối quan hệ giữa trả lương với sự công bằng và tạo động lực
Bài 9: Các trách nhiệm
Bài 3: Lương và chế độ đãi ngộ trực tiếp – Các phần thưởng
Bài 7: Các yếu tố bên ngoài quyết định
Bài 10: Công thức đo lường
Bài 4: Lương và chế độ đãi ngộ gián tiếp – Theo luật định
Bài 8: Các yếu tố bên trong quyết định
Bài 5: Lương và chế độ đãi ngộ gián tiếp – Tự nguyện
Bài 1: Khái niệm và nguyên tắc tạo động lực
Bài 2: Điều gì động viên nhân viên
Bài 3: Tháp nhu cầu Maslow
Bài 4: Học thuyết 2 nhân tố Frederick Herzberg
Bài 5: Làm sao để tạo nên sư gắn kết giữa nhân viên và tổ chức?
Bài 6: Nguyên tắc đối nhân xử thế – Đắc Nhân Tâm (P1)
Bài 7: Nguyên tắc đối nhân xử thế – Đắc Nhân Tâm (P2)
Bài 8: Cách thức phát triển năng lực cho nhân viên
Bài 9: 5 cấp lãnh đạo của John Maxwell
Bài 10: Mô hình cân bằng
Giới thiệu chung về khóa học
Bài 1: Tam đình, Ngũ nhạc, Tứ đậu, Lục phủ
Bài 2: Ngũ quan
Bài 3: 13 Bộ vị trên khuôn mặt
Bài 4: Bách Tuế Đồ
Bài 5: Xem vận lưu niên
Bài 6: 12 Cung trên gương mặt
Bài 7: 12 Cung trên gương mặt (tiếp theo)
Bài 8: 12 Cung trên gương mặt (tiếp theo)
Tổng kết chương 1
Bài 9: Vòng đời của một nhân viên
Bài 10: Xem Nhân Tướng Học như một công cụ
Bài 11: Những kỹ năng cần lưu ý khi tuyển dụng
Bài 12: Gương mặt MỘC
Bài 13: Gương mặt THỦY
Bài 14: Gương mặt KIM
Bài 15: Gương mặt HỎA
Bài 16: Gương mặt THỔ
Tổng kết chương 2
Bài 17: Bằng hữu trung hậu
Bài 18: Bằng hữu gian xảo, bạc tình
Bài 19: Quan sát cá tính cấp trên
Bài 20: Quan sát cá tính cấp dưới
Bài 1: Vận dụng pháp luật lao động trong việc ký kết hợp đồng lao động
Bài 2: Vận dụng pháp luật vào hợp đồng thử việc, hợp đồng đào tạo nghề
Bài 3: Vận dụng pháp luật trong việc ký kết hợp đồng đào tạo nâng cao tay nghề
Bài 4: Vận dụng pháp luật về tiền lương
Bài 5: Vận dụng pháp luật về việc đóng bảo hiểm xã hội
Bài 6: Vận dụng quy định pháp luật trong việc điều chuyển người lao động làm công việc khác
Bài 7: Vận dụng quy định pháp luật trong việc chấm dứt hợp đồng lao động
Bài 8: Vận dụng quy định pháp luật trong việc xử lý kỷ luật lao động
Bài 9: Vận dụng quy định pháp luật trong việc yêu cầu người lao động bồi thường trách nhiệm vật chất
Bài 10: Thời giờ làm việc, thời gian nghỉ ngơi
Bài 11: Vận dụng linh hoạt các khoảng trống
Bài 12: Nội quy lao động
Bài 13: Thoả ước lao động tập thể
Bài 14: Mẫu hợp đồng liên quan đến quản trị nhân sự
Bài 15: Xây dựng quy trình nội bộ về Quản trị nhân sự
Bài 16: Quy trình và kỹ năng giải quyết khiếu nại nội bộ
Bài 17: Quản trị rủi ro pháp lý về nhân sự
Bài 18: Các đoàn thanh tra, kiểm tra
Bài 19: Vấn đề khởi kiện trong lĩnh vực lao động
Bài 20: Các dạng khởi kiện phổ biến nhất. Cách chuẩn bị hồ sơ pháp lý
Bài 1: Giới thiệu tổng quan
Bài 2: Kinh nghiệm 1: Thứ tự ưu tiên trong vận hành doanh nghiệp
Bài 3: Kinh nghiệm 2 – Kinh nghiệm 4
Bài 4: Kinh nghiệm 5: Tránh sự khác biệt về điều kiện làm việc giữa cán bộ quản trị và công nhân
Bài 5: Kinh nghiệm 6: Quan hệ chủ thợ theo kiểu “trong nhà”
Bài 6: Kinh nghiệm 7 và 8
Bài 7: Kinh nghiệm 9 – Kinh nghiệm 11
Sau khi đăng ký, chuyên viên tư vấn sẽ gửi mã kích hoạt qua email cho học viên và hướng dẫn kích hoạt kích hoạt khóa học.
Ms. HỒNG VŨ
0901 754 626
0972 894 059
[email protected]
Phương pháp đào tạo
Trên cơ sở nghiên cứu thực tế nhu cầu học tập của học viên và tham khảo các phương pháp đào tạo hiện đại của các trường đại học uy tín trên thế giới, PTI đã xây dựng một phương pháp phù hợp nhất với người Việt Nam: sự kết hợp giữa lý luận và thực tiễn, đi sâu giải quyết các vấn đề cụ thể của học viên tại các doanh nghiệp một cách triệt để.
Hình thức học tập
Rất đơn giản và tiện lợi, chỉ cần bạn có một thiết bị kết nối internet là có thể theo học bất cứ chương trình nào bạn muốn tại bất cứ đâu.
Dễ lĩnh hội kiến thức
Với hình thức giảng dạy trực tuyến thông qua hệ thống video chuyên nghiệp, khóa học Giám đốc nhân sự online của PTI được các giảng viên xây dựng thành các bài nhỏ, mỗi bài là một video đi sâu giải quyết một vấn đề nhỏ cho học viên vì vậy, học viên rất dễ lĩnh hội kiến thức. Tiết kiệm thời gian học tập.
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN
Mẫu chứng nhận sau khi hoàn thành khóa học online
TOP 10 KHÓA PUBLIC NỔI BẬT
PV ông Ngô Xuân Thủy – HV lớp CEO89
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ONLINE
CẢM NHẬN CỦA HỌC VIÊN
Nguồn động lực lớn lao để toàn thể PTI nỗ lực hơn nữa để đồng hành cùng Doanh nghiệp, chia sẻ thành công, cộng hưởng thịnh vượng
“Tổ chức PTI có các chuyên gia chuyên sâu về lý thuyết, về thực tế giúp cho tôi trong quá trình hoạt động bài bản hơn, chuyên nghiệp hơn, từ cách ứng xử với nhân viên, ứng xử với khách hàng và cách hoạt động mang tính chất lâu dài. Thật sự cảm ơn PTI"
“Sau khi học tại PTI, tôi nhận thấy mình cần phải đến PTI nhiều hơn nữa để có được môi trường rèn luyện tốt hơn. Và tôi muốn gửi tới các giảng viên tại PTI, đội ngũ trợ giảng đã giúp cho tôi trong quá trình học tập tại PTI một cách hiệu quả”
“Cơ sở vật chất rất là tốt, cái ấn tượng đầu tiên của tôi là sự chuyên nghiệp đến từ cách bài trí trong các căn phòng, phòng học. Thứ 2 là các Thầy đã cho tôi cách nhìn nhận về cuộc sống theo hướng tích cực hơn"
Nói về môi trường tại PTI, tôi đánh giá đây là một môi trường chuyên nghiệp, mang lại nhiều giá trị cho người học. Và qua khóa đào tạo vừa rồi, tôi thấy rằng ngoài những vấn đề về tri thức thì chúng tôi được trải nghiệm và kết nối với cộng đồng doanh nhân, …
“Tổ chức PTI có các chuyên gia chuyên sâu về lý thuyết, về thực tế giúp cho tôi trong quá trình hoạt động bài bản hơn, chuyên nghiệp hơn, từ cách ứng xử với nhân viên, ứng xử với khách hàng và cách hoạt động mang tính chất lâu dài. Thật sự cảm ơn PTI"
Sau khi học tại PTI, Tôi nhận thấy rằng bản thân mình cần có những thay đổi trong cuộc sống, trong cách điều hành doanh nghiệp. Nhất là qua buổi dạy của thầy Nguyễn Tất Thịnh, mọi người đều thấy được rằng chúng ta sẽ phải sống như nào, làm việc và quản trị doanh nghiệp như thế nào...
CHUYÊN KHẢO
TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
Ít người biết rằng, Phong thủy còn ứng dụng mạnh mẽ trong việc kinh doanh và xây dựng và phát triển doanh nghiệp từ việc tính toán thời điểm đầu tư, chọn lựa đối tác làm ăn, đến việc chọn nơi đặt trụ sở, đặt tên công ty...
THỜI GIAN:
- Khai giảng: 22-08-2019
- Lịch học: Thứ 5
- Thời gian: 13h30 – 16h30
- Thời lượng: 01 buổi
- Địa điểm: Hà Nội
- Chuyên gia: Nguyễn Ngoan
- Phí: Miễn phí
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CAO CẤP
Những yếu tố để tạo nên một nhà lãnh đạo cao cấp trong doanh nghiệp và những phương pháp để những nhà lãnh đạo có thể điều hành tốt con thuyền doanh nghiệp của mình vượt qua những giai đoạn khó khăn, những thách thức luôn tiềm ẩn, chờ đón
THỜI GIAN:
- Khai giảng: 21-08-2019
- Lịch học: Thứ 4
- Thời gian: 13h30 – 16h30
- Thời lượng: 01 buổi
- Địa điểm: TP.HCM
- Chuyên gia: Lê Thẩm Dương
- Phí: 300,000đ
| Chuyên khảo | Khai giảng | Học phí | Địa điểm |
|---|---|---|---|
| Phong thủy ứng dụng dành cho Doanh Nhân | 22-08-2019 | Miễn phí | Hà Nội |
| Kỹ năng lãnh đạo cao cấp | 21-08-2019 | 300,000đ | TP. HCM |