CEO và Nghệ Thuật Quản trị Nhân Sự
Một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của công ty là người lãnh đạo, người quản trị biết cách tuyển chọn, thu hút và sử dụng nhân tài đúng cách.
Trên thực tế, hiện nay, có vô vàn doanh nghiệp đang loay hoay trong mớ bòng bong, thiếu hụt nhân sự có trình độ chuyên môn cao. Chỉ vì người lãnh đạo, quản lý không biết cách thu hút nhân tài.
Bên cạnh đó, việc không biết cách tuyển dụng, sắp xếp, loại bỏ nhân sự dẫn đến tình trạng người thừa vẫn thừa, người thiếu vẫn thiếu, khủng hoảng, lao đao vì không có nhân sự làm được việc.
Sự thật là, nhiều nhà quản trị nhân sự không biết cách khích lệ, động viên và giữ chân nhân tài, khiến những người giỏi không hài lòng mà rời khỏi công ty.
Cũng có không ít trường hợp công ty tuyển dụng và đào tạo bài bản, họ làm việc được một thời gian thì sang đầu quân cho công ty khác (Thậm chí là đối thủ)
Tất cả những điều trên chính là hồi chuông báo động khẩn cấp của tình trạng quản trị nhân sự của rất nhiều doanh nghiệp trong nước ta hiện nay.
Nếu không có sự thay đổi, nâng tầm quốc tế về quản trị nhân sự thì chỉ trong năm 2018, khi các công ty nước ngoài ồ ạt tiến vào Việt Nam, sẽ như một cơn sóng thần cuốn đi hết nhân tài và cuộc cạnh tranh giành “tướng tài” sẽ khốc liệt và khó khăn hơn bao giờ hết.
Phương pháp tuyển dụng, chắt lọc và sa thải nhân sự
- 5S kỳ diệu trong tuyển dụng nhân sự
- Phỏng vấn tập thể và hiệu quả hơn cả mong đợi
- Thực tế trong kiểm tra nhân sự trước khi nhận việc
- Phương pháp đơn giản, hiệu quả thử việc 3 ngày đầu tiên
- Loại trừ nhân viên như Virus lây lan đang nhiễu loạn trong công ty
Nguyên tắc bất di bất dịch khi đối xử với nhân viên
- Cùng hợp tác và tạo dựng, chứ tuyệt đối không phải “Xin – Cho”
- Công ty là Gia đình thứ hai trong Văn hóa doanh nghiệp
- Liên kết toàn nhân viên cùng chung định hướng, mục tiêu với công ty
- Khích lệ, động viên nhân viên kịp thời hiệu quả hơn cả tiền bạc
- Tạo lửa và duy trì động lực làm việc cho toàn công ty
Chiến lược vàng trong nâng tầm nhân sự
- Tạo môi trường phát huy năng lực, khả năng sáng tạo tối đa
- Tạo bối cảnh giúp nhân viên dốc toàn tâm, toàn ý, toàn chí, toàn lực
- Nâng tầm quan trọng nhân viên để phát triển công ty vượt bậc
- Tạo sự khác biệt trong đào tạo nội bộ lần đầu tiên tiết lộ
- Thuê ngoài đào tạo để tận dụng các kiến thức chuyên môn siêu đẳng
Bí quyết sắp xếp nhân viên đúng người đúng việc
- Bí quyết vàng: Chọn quân về làm việc và đào tạo lên làm Lãnh tướng
- Bí quyết đặc biệt: Sắp xếp nhân sự vào vị trí không đúng chuyên môn
- Bí quyết: Chọn nhân tài đào tạo làm trái nghề nhưng hiệu quả vô cùng
- Bí quyết cho nhân viên kiêm nhiều vị trí – chất hàng lên vai ngựa thồ
- Bí quyết thần dược độc đáo: Tuyển dụng chậm, sa thải nhanh
Nghệ thuật chiêu mộ và giữ nhân tài
- Thưởng doanh số cho toàn công ty – Bôi trơn cho toàn hệ thống
- Kiểm soát tuân thủ – Tiếp nhiên liệu liên tục cho xe
- Dẫn dụ nhân viên TỰ GIÁC làm việc để tiến tới Tự động hóa doanh nghiệp
- CEO là TỔNG HÒA mối quan hệ để QUẢN TRỊ NHÂN SỰ – Điều hành công ty
