4 kiểu CEO – Giám đốc điều hành trong doanh nghiệp
CEO là viết tắt của “Chief Executive Officer,” tức là người đứng đầu của một công ty hoặc tổ chức. Người đảm nhiệm vai trò CEO thường chịu trách nhiệm lãnh đạo chiến lược, quản lý tổ chức, và đưa ra các quyết định quan trọng để đạt được mục tiêu và thành công của công ty.
4 kiểu CEO – Giám đốc điều hành trong doanh nghiệp
- CEO cảm xúc
- CEO uy tín
- CEO mê tín
- CEO quản trị
Nhận diện được 4 kiểu CEO này: nếu là nhân viên, bạn sẽ hiểu rõ hơn về văn hóa vận hành doanh nghiệp của họ từ đó biết cách thích nghi còn nếu là sếp, bạn sẽ biết cách điều chỉnh lối vận hành của mình sao cho hợp lý nhất.
1. CEO cảm xúc
Đặc điểm tiêu biểu của CEO kiểu này là giỏi “nịnh” đồng thời cũng rất “ưa nịnh”. Họ cư xử với cấp trên/ đối tác rất khéo còn đối với nhân viên cấp dưới, không biết nịnh họ thì sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong quá trình làm việc. Ưu thế của những CEO cảm xúc là họ có khả năng tạo ra những mối quan hệ rất tuyệt vời. Hệ thống nhân sự bên dưới tuân thủ sếp một cách tuyệt đối. Cũng chính vì thế văn hóa của doanh nghiệp này là “Văn hóa tuân thủ và nịnh”
Trước năm 2012, những CEO cảm xúc tạo được mối quan hệ mật thiết với hệ thống chính quyền. Thời buổi kinh tế theo cơ chế xin cho lúc đó là thời điểm lên ngôi của nhóm CEO này và họ gặt hái được rất nhiều thành công . Tuy nhiên từ năm 2016 trở đi, khi thời thế thay đổi, nhóm CEO cảm xúc đã có hiện tượng xuống dốc.
2. CEO uy tín
Đó là những nhân vật nổi tiếng đình đám trong lĩnh vực hoạt động của họ như: showbiz, giáo dục, kinh doanh,… Doanh nghiệp sống bằng uy tín của những CEO này, khách hàng tìm đến doanh nghiệp bằng uy tín của CEO, nhân viên cống hiến cho doanh nghiệp do uy tín của CEO.
Văn hóa doanh nghiệp ở đây là sự ngưỡng mộ dành cho lãnh đạo. Thật tuyệt nếu CEO Uy tín vận hành doanh nghiệp theo quy trình bài bản còn nếu chỉ có uy tín của CEO mà thiếu đi quy trình thì doanh nghiệp rất dễ “sụp đổ”. Nhóm CEO Uy tín thường dễ thành công trong mô hình doanh nghiệp nhỏ hơn. Hiện nay có rất nhiều người thành công với mô hình này, đó là những thầy giáo nổi tiếng, nhân vật showbiz đình đám,… đứng ra mở công ty.
3. CEO mê tín
Những CEO này luôn tin may mắn là yếu tố quyết định đi đến thành công. Họ dành rất nhiều thời gian nhiều để xem phong thủy và lễ cúng. Tại doanh nghiệp của họ, mọi chỗ ngồi, lời nói và hành động của nhân viên đều phải tuân thủ “một luật lệ” nào đó. Khoảng thời gian từ năm 2012 đến 2014, rất nhiều CEO đổ xô đi học phong thủy trong doanh nghiệp, cách thờ cúng trong doanh nghiệp, nhìn tướng người trong Doanh nghiệp
4. CEO quản trị
Đặc điểm nhận diện của những CEO Quản trị là khi nhân viên trình bày một vấn đề nào đó, họ đều đặt câu hỏi “Tại sao” và khi đưa ra quyết định, họ luôn luôn tìm hiểu nguyên nhân dựa trên những con số xác thực trong quá khứ, hiện tại và tương lai rồi từ đó mới đưa ra giải pháp. Để tồn tại được trong doanh nghiệp của những CEO Quản trị, nhân viên phải làm việc chuyên nghiệp và có năng lực thực sự. Mọi chiêu trò đều không tồn tại được trong hệ thống này vì CEO Quản trị biết rất rõ điều doanh nghiệp muốn – đích đến cuối cùng của doanh nghiệp là gì.
CEO Quản trị xây dựng sự phát triển của doanh nghiệp dựa trên nền tảng của ý chí, tạo ra hệ thống nhân sự tinh nhuệ, nguồn tài đảm bảo doanh nghiệp đi đến đích một cách khả thi nhất. Trong quá trình vận hành thì mọi yếu tố phát triển của doanh nghiệp đều có con số rõ ràng. Bốn chỉ số họ quan tâm nhất, đó là: Sức khỏe của doanh nghiệp, Sức khỏe của nhân sự, Sức khỏe của kinh doanh, Sức khỏe của tài chính.
Đây là tấm bản đồ hết sức quan trọng của CEO Quản trị nhưng lại là cách vận hành khó khăn nhất bởi nó yêu cầu CEO phải có kỹ năng điều hành con người, kỹ năng vận hành doanh nghiệp một cách khoa học đồng thời phải biết tổng hợp một loạt các kiến thức: Chiến lược, Kinh doanh, Nhân sự, Vận hành, Pháp lý
Thể theo từng kiểu CEO thì trên thị trường cũng xuất hiện những trung tâm đào tạo các nhóm CEO khác nhau.
CEO Cảm xúc: Trước năm 2012, toàn bộ chương trình đào tạo doanh nhân đều hướng đào tạo CEO theo hướng giúp học viên biết cách tạo quan hệ với các quan chức/ người nổi tiếng để mong chờ tạo ra giá trị từ các mối quan hệ.
CEO Uy tín: các khóa học đào tạo cách làm thương hiệu cá nhân để trở thành “người nổi tiếng”, từ đó lôi kéo khách hàng.
CEO Mê tín: đào tạo kiến thức phong thủy, tướng số,… cho người đứng đầu doanh nghiệp.
Nếu 1 CEO có đủ cả 4 yếu tố: cảm xúc, uy tín, mê tín, quản trị và lấy yếu tố CEO quản trị làm trọng thì chắc chắn doanh nghiệp đó sẽ phát triển bền vững.
